Raccontiamo connessioni e trasformazioni positive, coraggiose e generative
n°12
In molti già annunciano il ritorno in azienda, con luoghi, tempi e ritmi anche molto differenti.
Ci avviciniamo ad una fase di ricerca e definizione dei nuovi equilibri e sentiamo il desiderio di riconnetterci e riallinearci, di costruire il futuro su quanto di buono abbiamo fatto fino ad oggi.
In questo numero di Bloom vediamo in che modo trasformare l’esperienza di questi mesi in apprendimento, e vi offriamo il nostro punto di vista su come cambieranno gli incontri in presenza e poniamo l'accento su come cambieranno alcune dinamiche di team.
Intervistiamo l’HR Director di una delle signature più apprezzate nel mondo del lusso, che ha saputo valorizzare le trasformazioni avvenute in azienda e tenere vivo uno spirito di comunità. Infine, vi proponiamo una check list di domande utili per organizzare il lavoro del vostro team e vi portiamo alla scoperta di alcuni interessantissimi luoghi della riconnessione.
Pssss! All'interno troverai un invito che abbiamo riservato per te! 😉
Ti auguriamo una buona lettura!
#Care
Nuovi equilibri, ascoltando i segnali del presente
di Chiara Forzatti
Affinchè un apprendimento diventi potente, è necessario che ci sia coscienza circa ciò che si è sperimentato. Altrimenti, esperienze come quella che abbiamo vissuto, si stratificano in saperi impliciti e inutilizzabili.
Come ci spiega la nostra wyder Chiara Forzatti, la delicata ricerca di un equilibrio cela timori e domande, ma anche opportunità di interiorizzare nuove modalità di lavoro e gestione del team, più coerenti con le sfide del futuro.
L’umiltà e la consapevolezza che da soli non si va da nessuna parte
Intervista di Gregorio Di Leo ad Alessandra Borromini, HR Director di Hermès Italia e Grecia
Come ci si prepara al rientro in azienda? Quali nuove consapevolezze emergono? Quali nuovi equilibri?
Quasi senza rendercene conto, abbiamo cavalcato, come meglio potevamo, la cresta dell’onda, introducendo nuove modalità di lavoro e e sperimentando modalità inaspettate.
Abbiamo intervistato con Alessandra Borromini, HR Director di Hermès Italia e Grecia, la maison che, con lucidità e coraggio, prova a riscrivere le regole del gioco.
CRITIS: 6 dimensioni per organizzare il tuo lavoro in team
Illustrazione di Ilaria Fresa
La ricerca e la definizione dei nuovi equilibri richiederà un approccio multidimensionale e un’attenzione alle diverse istanze e necessità delle persone.
Il compito del leader sarà proprio quello di facilitare la riconnessione dei membri del team, avendo cura di predisporre efficacemente attività, modalità, luoghi e tempi, lasciando a ciascuno il giusto margine di autonomia.
Insieme alla nostra wyder Ilaria Fresa, Visual Facilitator and Graphic Recorder, abbiamo provato a concettualizzare una breve lista di domande che ciascun leader dovrebbe porsi per organizzare il lavoro in presenza e in remoto del proprio team.
Non chiamiamoli Team Building, pensiamo a riconnetterci
di Gregorio di Leo e Miryam Depalo
All'alba di una nuova ripresa, l’attenzione collettiva sembra concentrarsi, ancora una volta, su ciò che per molto tempo ha funzionato: i team building.
Più che di team building, però, sembra esserci bisogno di interventi orientati alla rifondazione, riconnessione e rivitalizzazione del team.
In questo articolo, proviamo a raccontarvi il nostro punto di vista e offrirvi alcuni stimoli di riflessione per avviare una trasformazione del team che possa davvero fare la differenza in questa ripresa.
In questo nuovo capitolo post-pandemia diventa fondamentale riconnettersi con i luoghi. Chi per mesi ha vissuto il lavoro unicamente da casa ne esce impoverito, soprattutto dal punto di vista sensoriale ed emozionale. La cura, la bellezza e l'intimità di certi luoghi potrebbe offrirci la possibilità di riaprirci al mondo.
In questo emozionante articolo, la nostra Co-Founder Jlenia Ermacora, ci spiega dell'importanza di ripensare accuratamente i nostri spazi e ci racconta di quelli che sono stati per lei i luoghi della riconnessione.
"Se riteniamo che la qualità dell’ambiente in cui viviamo sia fondamentale per il nostro benessere, non possiamo non interrogarci sul rapporto tra architettura e felicità. Ma da dove cominciare?". Da qui muove l'appassionata riflessione di Alain De Botton circa la possibilità di progettare spazi che contribuiscano al nostro benessere psico-emotivo, specie per quel che riguarda case e uffici, dove passiamo la maggior parte del nostro tempo e stringiamo relazioni.
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URBAN SUN
Studio Roosegaarde
Daan Roosegaarde torna a sorprenderci. Questa volta, insieme al suo team di designer, esperti esterni e scienziati, ci propone il primo Urban Sun al mondo, ispirato alla luce del sole, simbolo di vita e di speranza. Il progetto, che utilizza la nuova luce UVC lontana con una lunghezza d'onda di 222 nanometri, si propone di ripulire gli spazi dal coronavirus e combattere l'isolamento sociale degli ultimi mesi, abbattendo le barriere attraverso il design e l'innovazione.
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THE LONG-DISTANCE LEADER
di K.Eikenberry e W. Turmel
In un contesto di lavoro ibrido come quello attuale, le sfide della leadership si fanno sempre più urgenti. Combinando il modello delle 3O (che orienta il leader ad avere un focus su noi stessi, gli altri e i risultati) e il modello della remote leadership (che enfatizza l'utilizzo della tecnologia come strumento e non come distrazione), i fondatori del Remote Leadership Institute provano a offrire ai leader alcuni suggerimenti e pratiche per navigare la complessità e gestire il team, sia che si trovi sparso nel mondo, sia che si trovi in ufficio.
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Bloom, un luogo digitale in cui coltivare le idee, veder germogliare le connessioni e nutrire le radici della nostra comunità con cura,attenzione. Ci troverai nella tua casella e-mailuna volta al mesee, senza abusare del tuo tempo, condivideremo un momento di riflessione sui temi che ci appassionano e ci uniscono.
The Connective School, Via Pastrengo 14, Milan, Italy 20159
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